ビジネスの最強のスキルはブランディング

お願いします。

そうですね。結局ブランディングが難しい理由っていうのは、やっぱりそもそもブランドってどうやって出来るかっていうと。結構時間をかけて、何かそのまあブランドの作者って言うんですかね？その人の思いとか、拘りが強調され、それを色んな人が着用したりとか、色んな人が支持をしたりして、広がっていった総合的なもので、それを何かエンブレムとか印にして、さりげなくっていうのはあるんですけど。結構歴史とかそれなりに時間をかけて出来あがっていくものなので。すぐパッと出来るっていうのは、やっぱ結構難しいっていうのはありますね。ただそれを構築したら、購入までの意思決定が、瞬殺っていうか（笑）

すぐパッと。だってもう勝手に顧客が頭の中でイメージが出来ます。例えばメルセデスベンツって言ったら、イメージしません？

あのエンブレムがあって、頑丈で自己主張もすごい固いっていうか。頑丈でスピードも出てラグジュアリーで乗り心地も良くてってあるじゃないですか？そうやって頭の中でパッとイメージが出来るっていうのも、ブランドが浸透してるっていうことですね。

ハーゲンダッツって言ったら、ちょっとリッチな気分で、100円のアイスとかとはちょっと違って、何か濃厚な感じでっていうイメージがパッと出来ますよね？

そこに浸透するのは結構大変ではありますけど。だから普通にだから転売だけやって、普通に商品を並べるだけだったらこれは身に付かないっていうか。

だからその自分のUSP強みですよね。とか、ブランドイメージとか、それがあって更にそれをブラさずに、マインドがブレてたらダメですよね。だからハーゲンダッツも安い50円アイスとか出したらダメじゃないですか？

ベンツが何か、軽自動車って、まあそれはゼロではないですけど、戦略的に。とか出したり、何かちょっとおかしいじゃないですか？

だから何かこれも取りに行こうと思って、広い顧客を取りに行こうと思って、マインドがブレたりとかブランディングが崩れると、うまくいかないっていうのはありますよね。

まあ初期はそんなに意識しなくていいと思います。勿論頭の片隅には入れておいた方がいいと思うんですけど。そもそもブランディングとかって言ってる前に、もっとやるべきことがあったりするので。

だってかけだしの頃って、そんなにブランドをいかにどうするかっていうのは、あんまり考えなくていいと思いますね。

まあ勿論頭の片隅には入れておいた方がいいと思うんですけど。だからブランドって言っても、それなりの試行錯誤があった後に、その自社の強みっぽいものが出て来て、そこを掘り進めていく中で、そこを広げようと。強調していこうと思って、浸透させようっていうふうな思考になってくるのは当然なので。まあ最初の頃って特にそんなにないっていうか。

だから何か特徴的で、何かに秀でてたり、何かが印象的じゃないとそもそもブランドになりえないので。

はい。ありがとうございました。