損得勘定でJVは失敗する

お願いします。

いや、まあ損得勘定って別に絶対、ゼロではないと思うんですよね。これが別にそもそもビジネスって損得勘定が絶対入ってくるので。ジョイントベンチャーって、ビジネスをやるわけですよね？損得勘定ってもちろんゼロじゃないんですよ。但し損得勘定が強い、ある一定のラインを超えちゃうと、結局失敗するってありましたけど。うまくいかない可能性が高いと。何故かって言うと前も出てきましたけど。人間っていい時はいいんですけど。ただいい時はいいんですけど、JVになるといいって言っても、俺がやったんだとか、いいけど俺がこんだけやったのにってなるんですよね。いいのは俺の比重が大きいからこれはいいんだみたいな。で、傍やそっちは、いや分かってない。それはそう見えるだけでそこに至るまでのここの部分は俺の方が大きかったんだってなる可能性が高い。

そうですね。後はまあいい時はいいってありましたけど。悪い時もじゃあJVなので、ジョイントなので、お前はこうしたから良くなかったとか、いや自分は悪くないみたいなのが起こりうるっていうことですよね。

だから損得勘定っていうか、何か別に最終的にそんなに儲けなくても、まあ何ですかね。コイツと一緒にやってしょうがなかったらしょうがないわと思うような感覚じゃないと、まあうまくいかない可能性が高いのかなと。っていうのはよくネットビジネスとかでも、プロダクトローンチみたいな感じで、よく動画が流れて、派手なライティングページで、インタビューとかして2人でやってる人とかいますけど。大体仲たがいとか喧嘩して終わるんですよね。

ほぼですね。何年もずっと同じ2人でやっている人ってほぼいないっていうか。

そうですね。

そうですね。後は音楽性の違いじゃないですけど、ミュージシャンとかもあるじゃないですか？ビジネス観の違いみたいなのもあるので。損得勘定っていうかスタンスをはっきりしないといけないですよね。例えばこのマインドゴシゴシの部屋も、一応僕と小池さんのジョイントっていうか、共同コンテンツ的な感じじゃないですか？

ただ、そうなんですけど。2人とも俺が俺が、私が私がだったら困るわけで、今回のマインドゴシゴシの部屋っていうのは、ある意味私が何ですかね、どっちかと言うと小池さんを教えたっていう一応ポジションなので。上下関係じゃないですけど、一応そういうのがあるからまあ分かり易いんですよね。2人が対等に、自分はこう思います私はこう思います。岩松さんそんなの違くてってなると。

そうです。面倒くさいことになるんですよね。だからそのスタンスとかもかなり大事で。損得勘定っていうかある程度自分のビジネスを立ち上げた自負があるような人同士がなると、まあ結構衝突はしますよね。

プライドもそうですし、自分のビジネス観があるんですよね。だから僕の大きなビジネス観の中に小池さんが入ってるから、僕の範囲内でそんなに変な価値観は、変な摩擦は起きないので。これを聴いている人とは摩擦が起きますけど。でも自分がこっちで会社で、代表でこういう価値観だと。別の人がまた違う会社の代表で価値観だと。儲かるから一緒にやろうと思っても、まあ違ったりしますよね。それがよくうまくいかない、よく多いケースっていうことですよね。

が多いと思いますね。結局取り分はどうするとかそんなのあんまり考えてないっていうか。取り分っていうかそうですね。だからそういうので、何か割に合うとか合わないとかってなっちゃうので。だからまあそうですね。まあもしそれが心配だったら最初に決めておいてもいいですけど。

決めないといけない時点で、ちょっとキツイかなと。

何でもいいですよっていう感じ。僕のとかもそうです。小池さんがイチイチこの音声録るのに私に一回500円くださいって言われても、こうケチ臭いなって感じで。それ言われたらもうやらないですし。

決めてもいいんですけど、そうやって決めないとやれない人とは僕はやらないっていうか。特にマインドゴシゴシの部屋は別にお金が発生しているわけではなくて。ただ皆さんをゴシゴシしようってだけなので。そこは別にいいんですけども。

そうですね。だから何でもいいですよって言って、よくこれもアレですけど。握手だけで何回も出来るような人とじゃないとJVはしちゃダメみたいな。イチイチ条件はっていう人は結構厳しいかなと。JVはですね。対お客さんとか対顧客だったらそれはいいと思うんですけど。

そうですね。

はい。ありがとうございました。