原価０の商売が１個あるといい

お願いします。

そうですね。本業が原価０ってことですね。いわゆる皆さんにとって、会社員サラリーマンっていうのは、サラリーって自分の労働力と引き換えに、お給料を。まあ形態にもよりますけど、大体まあ固定給ですよね。ボーナスがあったりとか。成功報酬とかってまあ歩合制の、コミッション性の営業とかやってる人とかもいるかもしれないですけども。これプラスまあ物販とかですよね。

資金繰りもそうですし、精神衛生上っていうか、皆さん心の余裕が持てない人が多いと思うので。まあ両方ですよね。精神衛生上でも資金繰りも勿論。それは言わずもがなですけど。

そうです。だから僕もコンサルティングと物販ビジネスとか、中にはシステム開発とかやりながら物販ビジネスとか。物販は仕入れが発生するので、会計が分かってないと儲かってるのか儲かってないのか、訳分からなくなってくるってことですね。在庫があって、在庫もしかも不良在庫があったりとか、損切するのかしないのとか。売上げが上がってるけど、不良在庫が増えてこれ全部消したら赤字なんだけど、でもそれは赤字と認めるのが嫌だから、置いとくみたいな。そうなると儲かってるんだけど儲かってないっていう、何かこう。

黒字倒産はまた別なんですけど。黒字倒産はまあ実際入金と仕入れの、まあ楽天とかに多いですよね。入金が遅いので、売上げが立って、お支払いをしないといけないと。だから儲かってるんだけど、お金が回らずにっていうことで、税金もありますからね。だからそれ全部を計算した上でってなると、意外と財布に残るお金って少ないんですよ。だから支払いから、まあ人件費から、税金からなにやらを考えると。だからその粗利があったり営業利益があったり純利益があったりいっぱいあるわけですよね。だからそういうのを細かくやってもいいんですけど。やっぱり原価0ってなると明らかにもうそれは、収益としてもう分かり易いじゃないですか？

そういうのがあると、そういう細かい利益を積み重ねていくようなビジネスっていうのも、まあ相性がいいっていうか。

そうですね。例えばじゃあ別に何でもいいんですけど、美容師だったら美容師をやって、それをやってる間に物販をやって仕組み化されて、髪切ってる間にも商品を発送されてお金が入ってくるっていう流れが出来たらいいじゃないですか？

本業もちょっと楽しくなって、本業中にこれが出来たらうれしくなってきますよね？

だからその2軸っていうのが結構大事かなと。

これで何かまた穿った見方の人は、フォーカスって言ったのにって言うかもしれないですけど。

2軸を回すことにフォーカスするんですよね？

何で2軸で回すとかと言うと、ビジネスをうまくいかせるために2軸で。ただビジネスをうまくいかせるところにフォーカスしてるんですよね。物販だけだったら資金繰りがキツイから、それをやりながらそれをバランスを維持することにフォーカスして欲しいんですよね。何でもかんでも1個だけやるのではなくて、っていうか、そんだけ腹くくれてるんだったら、それはどっちか1個でいいと思いますよ。物販だけでもそんだけ腹くくれてるんだったら。腹くくれてない人でも都合よくやりたいから、その体制でうまくいくことにフォーカスした方がいいんじゃないかっていうのはありますね。

はい。ありがとうございました。