見えてるものに価値はない

お願いします。

いや別に価値はあるんですけど、これもちゃんともうちょっと説明をしないといけないですけど。だってその時計って価値ありませんかね？車に価値はありますよね。

それもそのカッコいい時計を付けて、カッコいい時計を付けてカッコいい車に乗ってるであろう人が、全然実はビジネス何もやってない人かもしれないですよね。ってことはそれが周りの付随品であって、それを取り除いたものに関してはそんなに価値がなかったりするわけですよね。

だからトヨタの車もそうかもしれないですけど、設計図とかでもあるじゃないですか？設計図を見て作るっていうのは、そんなに難しくないんですけど。設計図を作るまでに至った過程とかが、それってまあ目には見えないっていうか、まあ見えないですけど。試行錯誤を経てその設計図が出来上がって、その通りに組み立てて、ようやく目に見える形となって、我々がそれを認識して購入に至るわけですよね。

じゃあそれって最初の見えない部分のアイディアを出してそれを作るまでの流れを作った人が、一番価値があるじゃないですか？勿論工場の方も頑張ってますよ皆さん。それは別に否定もしてないですし、心から別に何かっていうのはないですけど。まあ日産のカルロスゴーン前社長ですかね。も何か今問題になってますけど。でもまあ功績はやっぱ素晴らしいんですよね。何故かと言うと、やっぱりそういう日産を立て直したっていう。立て直すって目に見え、まあ数字としては見えますけど。立て直す過程ってやっぱ難しいじゃないですか？立て直すってどうやって立て直すって言って、パッパパッパ出て来ないですよね。

だからそれをこう生み出せる人ってすごい価値があるんですよね。まあだからそのカルロスゴーンさんがやったことはいい悪いは私はそんなに別に、それは別に論点じゃないのでどうでもいいですけど。見えてるものに価値もあるんですが、結局その基となったものとか思考とかもそうなんですけど。それって見えてないものが多くて。見えてるものが価値があるのは、見えてない価値があるお陰っていうのはあるかもしれないですね。

だからそれがまあ思考のちょっと及ばない点ですよね。

私はだからそこに注目してないっていうか、車があって、じゃあ車がどういう流れでどう出来てたんだろうっていうその源泉っていうか、そっちが気になるっていうのもありますし。うん。目に見えるものって分かり易いので、コピーしやすいんですけど。目に見えないものってコピーしにくいんですよね。要はマインドとか原理原則とか、思考とか価値観ってコピーしにくいので。そういうものの方が差別化にもなりますし、そういうものの方が結構難しいですけどね。うん。

はい。ありがとうございました。