方向性が決まってないから忙しい

はい。岩松勇人と専業主婦母ちゃん小池のマインドの摺り合わせの部屋、通称マインドゴシゴシということで。今回が第348回目になります。岩松さんよろしくお願いします。

お願いします。

今回がですね、方向性が決まってないから忙しいっていう言葉なんですけど。忙しいのは多分皆すごい忙しいと思うんですよ。方向性が決まっても、この言葉を聞いた時に、方向性決まっても多分忙しいんじゃないかなと思ってて。でも方向性が決まると、あんまりカオスじゃなくなりますよね?

うん。

そんなことないですか?方向性が決まってなくて、あれもこれもってなってると、それこそうーんと、頭の中が全部カオスになってしまって。忙しさの種類が違うというか。全然ベクトルが色んな方向に向いて忙しいから、何も進まないで終わるっていう状態になるんですけど。方向性が決まっててそこにフォーカスして、それに対して進むのは、多分それはそれで忙しいけど。何て言うんですかね、そこまでカオスじゃないそこまでっていうか。そっちにベクトルは向かっていけてるので。進むんじゃないかなって。何か色んなもの、方向性が決まらない状態で色んなものに手を出し過ぎというか。

だからその戦略と計画性とかがないから忙しいんですよね。計画っていうのもそうなんですけど。忙しい、忙しいっていう人ってやっぱり何が具体的にどう忙しいかって出て来ないんですよね。進捗状況どれくらいなのっていう。スケジュールと工程と今の進捗状況はどれくらいなのっていう。それがないから忙しいっていう一言で何かあって。例えば方向性が決まってたらって言うんですけど。月にじゃあこれくらいの収入を得るためのビジネスを構築するっていう方向性が決まってたとして、スケジュールで大体どれぐらいの間に何をしないかを全部埋めてって、それをやっていくと。そしたら別に忙しいって言葉が出て来ないですよね。あんま進まなかったら、じゃあその分予備日としてこの日にこれをするっていう。忙しいって変な言葉でごまかさないんですよね。忙しいんじゃなくてこのじゃあ何月何日のこれが今日は出来なかったからこの分を予備日のこれに当てて、これでこういうふうにするっていうリカバリーするっていう話なんですよね。

なるほど。

だから計画が何もないから、忙しい忙しいっていうだけで。具体的に何がどう忙しいのとかって、それに対する時間ってどれぐらい確保してましたっていうので。その何かそれが全然何か、チャランポランだから。

そうですね。忙しいって言葉で片付けちゃうというか。

後はまず一つあるとしたら単純にこうやっぱ能力不足。色んな情報処理能力やら、能力不足っていう。そんなには大したことやってない。その忙しいあなたが何を世の中に提供して価値を提供して、どんだけの対価を得てますか?って言ったら、そうでもないですよね。

そうでもない。そうでもない。

勿論家事が忙しいとか、同じようなビジネス的な指標で計れないのもあるかもしれないですけど。それは忙しいって言葉を具体的に時間割を全部決めてやるところからやってみたらいいんじゃないかと思いますけどね。忙しいでごまかし過ぎで。具体的に何の時間がどうなったのかを全部書き出してみて、それをどう変えれないかなとか、こういうふうに任せられないかなとか、削れないかなっていうふうに、日々全部ブラッシュアップして、それを毎日毎週毎月、それをやった上でそれでも時間がないの?っていうことなんですよ。

いやーそうですね。そう。

それが経営、ビジネス的な企業努力であり、経営的な観点でまずやるべきことなので。全体を見て全部可視化してどうブラッシュアップしてとか改善して削っていくのかっていうのが、経営者がやることなので。全くだからやれてないから、いつまで経ってもどうでもいいことばっかやってる可能性もありますし。

そうですね。そう。まさにもう何か心臓が痛い感じです(笑)はい。分かりました。じゃあ第348回、方向性が決まってないから忙しい、これで終わりにしたいと思います。ありがとうございました。

はい。ありがとうございました。

2 件のコメント

  • 岩松さん、小池さん、お疲れ様です。
    マインドゴシゴシをありがとうございました。
    忙しいという言葉でごまかして終わらせてしまうのではなく、まずはしっかりと計画を立てて、そこを目標に進めていく事が重要だと思いました。
    僕も色々な事が手つかずの状態ですと、なかなか動けなくなってしまい、モチベーションもどんどん下がってしまってました。
    最近は自分の方向性が定まってきましたので、さらに具体的な目標を持って、そこへ進むために必要な事を愚直に実践し続けたいと思います!

  • 岩松様、小池様
    第348回目の音声
    ありがとうございました。

    今回の音声での学びをアウトプット!
    ・戦略と計画性とかがないから忙しい。
    ・具体的に何がどう忙しい。それに対する時間の確保
    ・経営者がやること=全体を可視化してブラッシュアップして改善していく。

    もっと細分化して計画を立てていきます。

    ありがとうございました。

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